headerphoto

Data Penelitian Universitas Pendidikan Indonesia

Model Aplikasi Blue Ocean-University Strategy untuk Meningkatkan Daya Saing Universitas pada Perguruan Tinggi Badan Layanan Umum (Studi pada Universitas Pendidikan Indonesia)

Kode : 121/E
Jenis Penelitian : Fundamental
Metode Penelitian : Analisis
Tahun Penelitian : 2013
Sumber Dana : DIPA UPI
Fakultas : FAKULTAS PENDIDIKAN EKONOMI DAN BISNIS
Peneliti - Dra. RATIH HURRIYATI MP.
- MAYA SARI SE, MM.
-
Abstrak Momentum yang sangat bersejarah, pada tanggal 31 Maret 2010, Mahkamah Konstitusi (MK) mengabulkan permohonan Judicial Review UU nomor 9 tahun 2009 tentang Badan Hukum Pendidikan melalui putusan MK nomor 11-12-21-123-136/PUU-VII/2009. Undang-Undang Badan Hukum Pendidikan (UU BHP) yang cukup kontroversial akhirnya inkonstitusional berdasarkan putusan MK., Maka pasca pencabutan ditolaknya UU BHP tersebut melahirkan kembali PP no 66 tahun 2010 tentang Perubahan atas PP no 17 tahun 2010 tentang pengelolaan dan penyelenggaraan pendidikan untuk tetap menjadi PTN dengan pengelolaan keuangan badan layanan umum (PKBLU), Akhirnya melalui Undang-undang Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi (UU PT) telah menetapkan seluruh Perguruan Tinggi Badan Hukum Milik Negara (PT BHMN) sebagai Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum (PTN bh). Perubahan status ini memberikan peluang bagi 7 PTN-bh untuk merancang Statuta yang baru. Model PTN BH sepertinya merupakan PTN-bh dengan pengecualian sistem keuangan yang harus menganut Badan Layanan Umum (BLU). Pada dasarnya merupakan tipikal kebijakan yang sangat strategis meskipun implementasinya sering melahirkan berbagai permasalahan yang sangat kompleks. Dengan status BLU, UPI tidak memiliki kemandirian untuk mengarahkan diri sendiri (self-directing), memotivasi diri (self-motivating), mengatur diri sendiri (self-regulating), mendukung diri sendiri (self-supporting), menilai diri sendiri (self-assessing) dan kemandirian memutuskan sendiri (self-decision) dalam merespons tantangan yang dihadapi dan harus terikat oleh kekakuan peraturan birokrasi pemerintah pusat sebagaimana yang terjadi selama ini. Persoalannya sekarang adalah bagaimanakah memerankan dan memposisikan UPI sebagai PT PKBLU secara efektif, efisien dan memiliki akuntabilitas dan daya saing ? Persoalan ini tentu bukan persoalan mudah. Diperlukan perubahan paradigma dan strategi manajemen dari yang sifatnya inkonvensional kepada yang baru dan konvensional Meskipun saat ini, perguruan tinggi swasta di Indonesia jumlahnya berkembang pesat, dan masing-masing menawarkan keunggulan. Universitas Pendidikan Indonesia harus selalu siap sedia menghadapi persaingan yang ada, baik itu dengan perguruan tinggi negeri maupun swasta. Namun kenyataannya, apabila dibandingkan dengan perguruan tinggi negeri yang lain, Universitas Pendidikan Indonesia masih kalah bersaing. Untuk mendapatkan hasil kerja yang efektif dan efisien , organisasi dalam hal ini UPI harus mengembangkan suatu strategi yang cermat . Oleh karena itu UPI harus berpikir jauh kedepan kearah pilihan strategi lain , yang secara radikal mampu memaksimalkan peluang yang ada dan sekaligus meminimalkan resiko untuk memncapai sasaran dan tujuan terbaik serta bermanfaat bagi UPI sendiri . Berdasarkan hal tersebut maka penelitian ini mengkaji strategi inovatif dengan pendekatan Blue Ocean Strategy secara kreatif dan inovatif yang menciptakan ruang pasar baru tanpa pesaing dan membiarkan persaingan menjadi tidak relevan . Hasil dari penelitian ini adalah model strategi inovatif melalui model Blue Ocean-University Strategy yang dapat diintegrasikan dan diaplikasikan kepada pengukuran daya saing organisasi pendidikan melalui kegiatan akademik serta mendorong kualitas pendidikan secara utuh menyeluruh dan berkesinambungan
Kata kunci : Blue Ocean Strategy, Daya saing, Strategi
Download File Model-Aplikasi-Blue-Ocean-University-Strategy--untuk--Meningkatkan--Daya-Saing-Universitas-pada-Perguruan-Tinggi-Badan-Layanan-Umum-(Studi-pada-Universitas-Pendidikan-Indonesia).doc